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木材粉碎加工市場實現競合競争創造雙赢

編輯:木材粉碎機 来源:www.dthongban.com 發布時間:2018-04-20 浏覽:

木材粉碎機

      在廠家的生存與發展過程中,競争與合作是同時存在的。競争可以促成合作,而廠家與他人合作可以更好地提升自己,在競争中取得勝利。

      一直以来,木材粉碎機行业的 “發展混亂”是有目共睹的。在混亂發展和無序的競争中,很多廠家都通過一種虛誇的方式来襯托自己的實力,沒辦法做到坦誠。这甚至已经成为了一種习慣。要實現廠家的競合,就要求參與其中的廠家至少在合作的某一方面或某幾方面以真實實力相待,并且實實在在進行这些方面资源的分享;隻有这樣,廠家間才能互相信任和有效借力,從而實現競合發展。 
      競合并不是簡單的经验交流,要實現共同借力,木材粉碎機廠家在發展中就必須進行技術、人員、設備等方面资源的共同利用和統一管理,就必須相對于互相獨立的廠家設立相應的管理團隊和執行團隊。因此在競合的過程中,廠家的一些決策或者發展勢必要受到其他廠家的制衡,也要受到聯盟組織的制衡。因此,木材粉碎機廠家在發展中,就必須進行發展模式的轉變,既要從競合中獲得自己所需,又不能成为其他合作廠家發展的障礙。这是廠家能否成功“競合”的難點所在。
       所謂競合戰略,是競争與合作有機融合的統一體,既表現为某種程度的競争,同時又表現出一定的合作。这是對傳統競争理論的重大修正,其核心思想主要體現在創造价值與争奪价值兩個方面,就是要求所有參與者在競争中合作、在合作中競争,共同把蛋糕做大,最終都分得更大的利益。值得一提的是,競合并非說木材粉碎機廠家之間通過競合之後就不存在競争了,“集體利益”當然要考慮,但是在競合過程中,廠家依然要为獲取發展的“外力”而進行有效的博弈。另外,對于廠家的核心機密,也必須有相應的保護意识和措施。
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