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木材破碎機企业如何保證自己在未来的競争力和赢利點?

編輯:木材粉碎機 来源:www.dthongban.com 發布時間:2018-05-11 浏覽:

木材破碎機

       “每個企业都有自己的發展優勢和發展模式,在總趨勢的引領下,我們木材破碎機企业應該如何保證自己在未来的競争力和赢利點?”晨紅機械王老闆经常和木材加工行业的客戶們探讨这樣的問題。他認为,當前有不少木材加工企业在一味地尋找大客戶、大訂單,從某種意義上来說,这種做法無可厚非,但必須注意大客戶與中小客戶之間的比例。“重視大客戶的同時,應該進一步提升中小客戶的比例,固然大客戶比重較高可減少企业的生产壓力,保證開工率等,但占比60%及以上的優質中短單才是企业真正的利潤来源,能夠體現木材破碎機企业的競争能力和議价能力,保證其在遇到如木材破碎機价格瘋漲等情況下能一如既往地穩健發展。”

       面對多客戶訂單結構,很多廢舊木材加工企业會考慮減員增效,減少企业的綜合成本等,但更重要的還是要提升企业多訂單結構下的承受能力和接單能力,这才是企业真正健康發展的保證。晨紅木材破碎機廠家王老闆分析說,如今的土地、稅收、環保、人員工资等趨勢短期内不會改變,这意味着越来越多不規範的三級廠,甚至是二級廠會被自然淘汰,對于这部分被淘汰的企业和遺留下来的衆多中短訂單,被淘汰企业徹底退出市場,訂單流向其他木材破碎機企业,要麼被淘汰企业轉型成为銷售環節,他把訂單轉交給有生产能力的木材破碎機企业。
       “面對这種局面,有些用戶就對木材破碎機企业提出問題,你們有沒有充分的實力承載200-300家中小客戶群體?”晨紅木材破碎機廠家王老闆指出,對于这樣非常現實的需求,選擇什麼樣的生产方式非常重要,毋庸置疑的是,聯線生产是最适合的。“聯線生产模式的優勢與目的是節約場地成本的投入(如土地和租金等)和減少生产環節的投入(如設備和人員等),以機械代替人工、以智能代替技能、以整線代替單機,真正實現“減員增效”,最終解決企业家們當下的困惑,为企业在微利時代創造更多的价值及生存空間。”

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